Vector Watch

Intram zilele trecute într-un Apple Store din US și vânzătorul, în loc să mă întrebe ce-mi doresc, a făcut ochii mari la ceasul de la mâna mea și a scos un ‘What an interesting device you have here… ‘  ‘You’re damn right!’, i-am răspuns in gând :). Asta a fost ultima dintr-un șir destul de lung de confirmări că Vector atrage rapid atenția chiar și prin simpla prezență.

Mi-au plăcut povestea și filosofia Vector Watch expuse de Radu și Andrei (thank you guys!). Adăugând timingul pieței de smartwatches și feelingul personal am spus da unei noi investiții.

Cred ca Vector are un mix de ingrediente care îl fac foarte interesant. Pe scurt:

  1. Tehnologia: sistem de operare proprietar construit pentru wearables, nu o adaptare a unui sistem din alte device-uri. Baterie de (peste) 30 de zile – de domeniul SF în ziua de azi. Market propriu de aplicații, sdk dezvoltatori… poveste care devine frumoasă și mare.
  2. Produsul: ceas care arată a ceas, nu a gadget cu iconițe multicolore. Consider că in primul rând ceasul este un accesoriu fashion – bijuterie si apoi un instrument iar Vector a ales corect ordinea priorităților. Combinat cu faptul că are designul propriu, îl face foarte interesant in fața oem-urilor care deja apar în piață branduite sub diverse forme. A se vedea piața tabletelor unde sunt jucătorii mari care dau direcția si oem-iștii.
  3. Echipa: oameni foarte buni pe tehnologie plus oameni foarte buni pe ceasuri. Echipa asta a creat un smartwatch, unde partea smart e tehnologie pură și partea de ceas e ceas.
  4. Viteza: o companie cu o ‘istorie’ de un an și ceva care are deja produsul construit de la zero si livrat în cele mai mari piețe globale? Hmmm… chiar e impresionant.
  5. Timingul: foarte important, Vector a prins startul pieței smartwatch-urilor si aleargă in plutonul fruntaș format din cațiva jucători, având și diferențiatori puternici de partea lui.
  6. …și sa fim si puțin orgolioși – este o companie pornită din România!

Și înca ceva – ceasurile electronice au fost o revoluție la vremea lor și au luat o bucată serioasă din piața de ceasuri. E rândul smartwatch-urilor să le ia locul și, probabil, încă o bucată suplimentară de piața ceasurilor clasice. Nu-mi spuneți că toata lumea se uită la ceas pe telefon, uitati-vă câți din jurul vostru au ceas la mână si veți fi surprinși :) Întrebare retorică: Copiii noștri oare ce fel de ceasuri preferă sau vor prefera?

Eu unul sunt foarte încrezător că Vector poate face istorie.

 

Life is like a box of chocolates

La cateva zile dupa ce mi-am anuntat plecarea intr-o vacanta prelungita, primeam un email de la Gabi Antal in care ma intreba daca sunt interesat sa investesc intr-un altfel de ‘start-up’. Abis Studio, o echipa senzationala care a produs multe dintre cele mai bune spoturi pe care le-ati vazut la televizor in ultimii 18 ani (da, ati citit bine). Plus perfomante remarcabile in cinematografie de la post-productie pentru o multime de filme pana la productie integrala cu Domnisoara Christina, un film pe care vi-l recomand.

Ar fi fost imposibil sa rezist unei asemenea provocari. Am acceptat.  Vedeti mai jos de ce :)

Comunicatul de presa: descarca aici

45 minute la Adevarul Live despre eMAG si viitor

Si un interviu relaxat in care cred ca am mai clarificat din intrebari. Enjoy!

http://adevarul.ro/arhiva-live/tech/internet/radu-apostolescu-despre-afaceri-despre-plecarea-emag–8_53a00fa70d133766a8a671b6/index.html

radu@apostolescu.ro

M-am tot gandit cum sa scriu acest post si am sa incep cu sfarsitul pentru ca, vorba aia, orice sfarsit e un nou inceput. La adresa de mai sus ma gasiti de acum inainte. Si va voi raspunde cu placere, fie ca aveti nevoie de un sfat, fie ca aveti un start-up sau doar o idee (geniala, cum altfel?) si putini bani s-o finantati, asa cum ni se intampla noua acum 13 ani. Mi-e atat de dor de vremurile alea incat as lua-o de la capat intr-un apartament/garaj/whatever :)

Cred ca schimbarea vine intr-un moment foarte bun pentru toata lumea. eMAG este pe varful valului, pregatit sa treaca la etapa cu adevarat mare, multinationala. Si toate astea nu in versiunea rece a definitiei corporatiei clasice, ci cu un spirit foarte proaspat care pune in valoare evolutia personala a fiecarui membru al echipei. Personal, mai cred ca pentru dimensiunea actuala si cea catre care se indreapta rapid e nevoie de oameni cu alta structura, cel putin fata de a mea. Le multumesc si le sunt recunoscator colegilor de la eMAG alaturi de care am trait niste ani fantastici.

Misiunea mea la eMAG s-a incheiat. Fara a planifica in vreun fel momentul asta, decizia a venit natural in urma a catorva saptamani de analize personale. Probabil ca putini inteleg dar e fascinant cum vocea aia interioara iti spune la un moment dat ca ti-ai atins maximul intr-un rol si e timpul sa-l schimbi.

Mi-am ascultat mereu instinctele. Azi am pornit mai departe :)

Am dormit putin…

…timp in care o echipa extraordinara mi-a redat capacitatea de a respira normal. A fost o operatie pe care o tot aman de vreo 15 ani pentru motive inutil de amintit (nu e urgent, parca nu e asa rau…etc). La doar cateva zile si inca departe de refacerea completa, rezultatul este deja spectaculos.

Multumirile speciale merg catre Dr. Bogdan Mocanu pentru tehnica extraordinara si metodele inovatoare de tratament, probabil unice in Romania, catre Dr. Anca Visan pentru cel mai linistit somn indus plus trezirea impecabila (onorat si mandru ca am fost colegi de serie toata facultatea :)) si nu in ultimul rand catre toti cei din echipa Spitalului Euroclinic Regina Maria pentru serviciile medicale si confortul excelente pe care nu e nevoie sa le mai cauti in afara tarii.

Multumiri, multumiri, multumiri.

Nivelul urmator

Azi a fost ziua cea mai lunga, mai lunga parca decat ultimele luni de analize si pregatiri ale intrarii eMAG intr-unul dintre cele mai importante grupuri de online din lume. Stiri ‘pe surse’, intrebari, felicitari, prieteni, parteneri, felicitari, intrebari, intrebari, intrebari… Multumesc pentru toate, tuturor celor cu care am vorbit azi sau de la care am primit mesaje la care inca nu am apucat sa raspund.

Privind rapid in urma dar si in viitor, cateva ganduri personale despre ceea ce inseamna eMAG azi si despre pasul anuntat azi:

Am avut sansa sa am parteneri extraordinari – primul a fost Bogdan, apoi Iulian – oameni dintr-o bucata, care au pus mereu pe primul loc ceea ce am construit impreuna. Am inceput in doi oameni aventura asta, explorand si experimentand, pierzand noptile si urmarind aproape fiecare click, in speranta ca putem intelege ce si cum gandesc putinii romani care intrau acum 11 ani intr-un magazin online. Am continuat pana azi, schimband din cand in cand doar scara si ordinele de marime.

Am avut sansa sa intalnesc oameni extraordinari care au trecut prin echipa eMAG si dintre care multi sunt inca aici, de ani buni. Pentru ei, intrarea eMAG in Naspers inseamna trecerea la cel mai inalt nivel din punct de vedere profesional. Inseamna accesul la know-how-ul unui conglomerat de sute de companii online din toate colturile lumii si din unele dintre cele mai competitive piete. Inseamna posibilitati de evolutie personala practic fara limite si fara granite.

Am avut sansa sa particip la construirea unui brand mare care a accelerat adoptia celui mai modern model de comert in Romania, de la zero pana la un nivel comparabil cu pietele vest-europene. eMAG ca brand are acum sansa de a deveni unul de prima marime in Europa si sa joace in cativa ani in prima liga a retailului.

Probabil ca am si facut o treaba buna pana acum, eu cel putin sunt mandru de ce am realizat in ultimii 11 ani. Impreuna cu toti cei de mai sus cred ca am demonstrat, dupa cum spuneam si azi intr-o declaratie, ca visul american sau ce-o fi insemnad expresia asta, poate fi trait si pe pamant romanesc. Investind foarte multa pasiune, munca si valorificand sansele care iti sunt oferite.

Nivelul urmator abia incepe.

Listarea Facebook, un mess complet?

publicat anterior pe zf.ro

Pare ca toate greselile care se pot face la o listare au fost exersate cu ocazia asta. De la analistul Morgan Stanley, banca principala care a condus operatiunile, care taie din estimari chiar in ziua listarii si pana la alegerea gresita a pretului de listare. Colac peste toate astea – sistemul Nasdaq care a cedat 30 de minute la momentul inceperii tranzactionarii.

Si aici incepe daramarea miturilor. Ne place mereu sa credem ca ‘ei’ sunt perfecti, ca au metode clare, studii beton, proceduri care merg perfect. Ei, adica americanii sau vesticii in general, cei care fac niste treburi, cum ar fi listarea si tranzactionarea la bursa, de niste… sute de ani. Uite ca nu e chiar asa si genul asta de greseli arata tocmai ca retetele clasice trebuie mereu adaptate la realitatea care se schimba continuu. Sa fim seriosi, listarea la bursa e o treaba de facut cu sange rece, calcule, riscuri si foarte mult marketing. Nu e ‘dupa ureche’. Cand reuseste, toata lumea cade pe spate de admiratie. Cand se fac greseli si nu iese bine… ‘E o bula dom’le, era la mintea cocosului ca a fost supraevaluat… blabla… si cine ziceai ca a bagat gol la Chiajna?’.

Personal, cred ca a fost cea mai tricky listare din ultimii poate… 20 de ani. Facebook e o corporatie greu de digerat dupa tiparele consacrate, un model foarte nou de business si pe care nu au stiut cum sa-l apuce. Si cred ca ceea ce e a fost cel mai greu de cuantificat a fost impactul pe care il pot avea cei 900 de milioane de useri (cu rezervele de rigoare ca cifra este accurate, oricum este un numar colosal de oameni de pe planeta asta). S-ar putea sa fi fost luat in calcul un impact major in randul celor care nu au detinut niciodata o actiune si acum, datorita dependentei zilnice de Facebook si a super-expunerii acestei listari, sa-si doreasca sa devina investitori. Foarte probabil ca pe o piata in crestere impactul ar fi fost major si pretul ar fi iesit prin tavan, indiferent de analiza fundamentala. Dar e criza. Oamenii au fost mult mai precauti decat a fost calculat.

Va fi interesant de vazut ce urmeaza. Deocamdata actiunile au scazut semnificativ sub pretul de listare, un semn foarte rau pentru viitorul apropiat. O listare la un pret mai jos ar fi dat un impuls rapid pe crestere si incredere primilor cumparatori in investitia facuta. Asa, s-a listat la pretul maxim, cel putin dintre cele anuntate (oare cum l-or fi calculat?) si scaderea de acum face mult mai rau pe termen scurt-mediu decat o listare mai modesta. Vom vedea, e doar a treia zi.

Multumesc Steve Jobs

tumblr_lqhr46trpa1qz9917o1_500

via

Branduri cu ‘www’

(articol aparut in ’50 cele mai puternice branduri romanesti’ by BIZ)

Brandingul este inca pentru multi o nebuloasa si se rezuma deseori la un nume si un logo desenat cat mai ‘spectaculos’ si care mai apoi sunt aplicate pe toate produsele firmei, de la cutii propriu-zise pana la software downladabil. Dincolo de un cuvant si o imagine si, mai ales in online, de un site, incepe ceata.

Hai sa spunem pentru inceput ca brandul este despre cum ne vad ceilalti si nu despre cum ne vedem noi.

Un nume scurt si sonor

Un element esential in online este domeniul de internet, de cele mai multe ori identic cu numele brandului. Capcana cea mai frecventa este alegerea drept nume a unui substantiv comun care sa se confunde cu domeniul de activitate. Sunt cele mai de succes in industria lor magazinuldecalculatoare.ro, floraria.ro, biletelaconcerte.ro sau programultv.ro? Se numeste onlineshopping.com cel mai mare magazin online din lume? In nici un caz. Intentia de confundare cu domeniul de activitate duce invariabil la lipsa de memorabilitate si imposibilitatea de a defini personalitatea unui brand. Cum vor reusi sa se pozitioneze diferit in mintea clientilor magazinuldecalculatoare.ro fata de vitrinacucomputere.ro? Nu vor reusi.

Numele de brand trebuie sa fie unul cat mai scurt si mai sonor. In online daca gresesti o litera, totul este pierdut. Nu vei vrea ca numele brandului tau atunci cand este transmis prin viu grai sau chiar citit sa nu fie inteles exact, memorat usor si sa poata fi reprodus intocmai intr-o fereastra de browser. Cu cat este mai lung sau cu cat contine constructii ciudate sau repetitii de litere, cu atat creste sansa sa nu poata fi reprodus intocmai si site-ul sa nu mai poata fi gasit. Simplitate si sonoritate sunt cuvintele de ordine.

Ergonomia

Avem nume. Ce urmeaza? In online sigur urmeaza un site, chit ca vorbim de un magazin sau un ziar.

Cel mai important lucru de avut in vedere este ca in online timpul trece mult mai repede. Extrem de repede. Daca pe strada un client se va invarti de cateva ori in jurul magazinului pentru ca nu gaseste usa plasata nefericit dupa un colt, in online daca pagina pe care ajunge un posibil client nu ii ofera informatiile pe care le cauta, urmatorul site e la un click distanta. Timpul pe care il ai in online pentru a atrage atentia si a o mentine asupra ta este mult mai mic decat in offline si este proportional cu timpul de a gasi alta resursa din industria ta.

Increderea

Daca pana acum am vorbit despre pregatirea oarecum tehnica a unui nume de a deveni brand, de aici incepe brandul – increderea este cel mai greu de construit element al brandului in online si constituie probabil peste 90% din fiinta acestuia.

Internetul este cel mai nou mediu din istorie si inca plin de necunoscute pentru cei mai multi dintre noi. De ce am presupune ca oamenii vor avea de la inceput cel putin la fel de multa incredere in magazinul nostru online ca intr-un magazin fizic in care intra prima data? Magazine fizice au mai vazut, stiu la ce sa se astepte si ce sa ceara. Au controlul. E un comportament reflex sa recunosti un magazin in care poti avea incredere dupa cum arata, unde e plasat, ce marfa are, cum si-o prezinta, cum sunt imbracati, cum se poarta si cum vorbesc vanzatorii. Online magazinele arata la fel pentru cei mai multi. Sunt niste… site-uri. Niste imagini de pe monitorul tau care incerca sa-ti vanda ceva. Fara vanzatori, fara rafturi cu produse pe care sa pui mana si culmea, in aceeasi locatie… pe net.

Increderea o poti castiga intr-un ritm natural, facandu-ti doar treaba foarte bine. Adica poti deschide un magazin online, cu produse si servicii impecabile dar care sa accepte doar comenzi plasate online si platite online cu cardul. Felicitari, in cazul cel mai fericit vei reusi sa vinzi doar celor dispusi sa plateasca online cu cardul, adica 5% din cei care cumpara online din Romania, azi in 2011.

Increderea o poti castiga intr-un ritm accelerat daca pe langa treaba facuta foarte bine vei oferi clientilor cat mai multe elemente familiare, elemente care sa se apropie de comportamentul acela reflex cu care cumparau offline ceea ce acum incerci sa le vinzi tu online. Concret, in cazul unui magazin – clientul sa poata suna si sa vorbeasca cu un om, nu cu o masina; clientul sa poata plati in orice mod doreste, inclusiv dupa ce vede produsul in casa lui; clientul sa poata veni intr-un spatiu fizic (magazin sau showroom) in care sa intre in contact cu organizatia din spatele site-ului. Toate acestea vor scurta cu multi ani construirea increderii in brandul tau.

Universalitatea

Vestea buna este ca in online nu conteaza locatia de unde este operat un site. Sa ridice mana cine stia ca gsmarena.com, unul dintre cele mai importante site-uri din lume despre telefoane mobile, este un site bulgaresc.

Odata stabilita piata tinta pentru un brand online, aceasta poate fi atinsa incomparabil mai usor si mai repede decat in offline. Clientii, fie ca vor consuma informatie sau vor cumpara software downladabil, sunt interesati exclusiv daca pot avea incredere in site-ul pe care sunt si daca produsul e de calitate.

Vestea mai putin buna este ca si toata concurenta din lume pe un domeniu stie deja vestea buna de mai sus.

Succes!

Personal touch

logo_login2Nu stiu altii cum sunt, dar eu ma simt mult mai bine cand sunt salutat in acest mod de site-urile pe care le vizitez.

Am finalizat la eMAG logarea cu Facebook, Google si Yahoo si pe langa importarea cu un click a datelor personale, un efect interesant este afisarea pozei personale in dreptul contului. Aceasta logare, sa spunem ‘universala’, este doar baza unei constructii foarte interesante care urmeaza. Stay tuned :)